İAOSB ile CFO Finansal Hizmetler A.Ş. iş birliğinde düzenlenen “Nakit Akışından Finansal Çözümlere” etkinliğinde, sanayi işletmelerinin finansal yönetim süreçleri, işletme sermayesi ihtiyacı ve finansal yeniden yapılandırma seçenekleri ele alındı.

İzmir Atatürk Organize Sanayi Bölgesi (İAOSB) ile CFO Finansal Hizmetler A.Ş. iş birliğinde 20 Ekim 2026 tarihinde gerçekleştirilen etkinlikte, sanayi işletmelerinin değişen ekonomik koşullar altında karşılaştığı finansal sorunlar ve çözüm seçenekleri değerlendirildi. PRM Sigorta Kurucusu İlknur Rodoplu’nun moderatörlüğünde gerçekleştirilen etkinlikte, CFO Finansal Hizmetler A.Ş. Kurucusu Özgür Saygı finansal yönetim ve yeniden yapılandırma süreçlerine ilişkin değerlendirmelerini paylaştı.

Artan finansman maliyetlerinin sanayi işletmeleri üzerindeki etkilerine değinen İlknur Rodoplu ise yatırım maliyetlerinin öngörülen bütçeleri aşabildiğine dikkat çekti. Finansal sıkıntıların erken tespit edilmesi ve bankaların çözüm süreçlerinde daha etkin rol üstlenmesinin önemini vurguladı.

Kârlılık ile Nakit Akışı Arasındaki Fark
Özgür Saygı, işletmelerin finansal yönetiminde nakit akışının yakından takip edilmesi gerektiğini belirterek kârlılık ile nakit durumunun her zaman örtüşmeyebileceğini ifade etti. Tahsilat vadelerinin uzaması, tedarikçi vadelerinin kısalması ve finansman maliyetlerinin yükselmesi, işletmelerin nakit akışını olumsuz etkileyebiliyor. Bu nedenle ciro artışının her zaman nakit artışı anlamına gelmediğini vurgulayan Saygı, işletmelerin büyüme hedeflerini belirlerken ihtiyaç duyacakları finansmanı da önceden hesaplamaları gerektiğini belirtti.

Finans yönetiminin yalnızca banka ilişkileriyle sınırlı olmadığını ifade eden Saygı, üretim, satın alma, stok ve satış kararlarının işletmenin nakit ihtiyacıyla birlikte değerlendirilmesi gerektiğini kaydetti. Nakit bütçesinin düzenli hazırlanması ve güncellenmesinin ise olası kaynak açıklarının önceden belirlenmesine imkân tanıdığını aktardı.

Finansal Sıkıntılarda Erken Müdahale ve Yeniden Yapılandırma
Etkinlikte, finansal sorunların işletmelerin yanı sıra müşterilerini ve tedarikçilerini de etkileyebildiğine dikkat çekildi. Alacak risklerinin ve finansal göstergelerdeki olumsuz değişimlerin erken aşamada izlenmesinin, çözüm seçeneklerinin zamanında değerlendirilmesi açısından önem taşıdığı belirtildi.

Finansal yeniden yapılandırma ve konkordato süreçlerinin de ele alındığı etkinlikte Saygı, yeniden yapılandırmanın uygun koşulları taşıyan işletmelerin borçlarını ödeme kapasiteleriyle uyumlu hâle getirebilecek bir seçenek olduğunu ifade etti. Hangi yöntemin tercih edileceğinin işletmenin mali durumu, borç yapısı ve faaliyetlerini sürdürme imkânları çerçevesinde değerlendirilmesi gerektiğini vurguladı.

Finansal Planlamada Öncelik: Geleceği Öngörebilmek
Etkinlikte işletmelerin finansal dayanıklılığını güçlendirmek için nakit akışını düzenli izlemesi, en az 16 haftalık nakit akış bütçesi hazırlaması, işletme sermayesini etkin yönetmesi ve tahsilat risklerini takip etmesi önerildi. Finansal yeniden yapılandırma, konkordato veya sermaye artışı gibi seçeneklerin de işletmenin koşullarına göre zamanında değerlendirilmesi gerektiği belirtildi.
Konuşmacıların aktarımlarının ve değerlendirmelerinin ardından, katılımcıların sanayi ve finans yönetimine ilişkin merak ettiği soruların yanıtlandığı interaktif soru-cevap bölümüne geçildi. Etkinlik, soru-cevap oturumunun ardından tamamlandı.